3月7日，河南机械装备投资集团召开2022年工作会议暨“能力作风建设年”活动推进会。会议传达学习全省国资国企年度工作会议精神和全省“能力作风建设年”活动推进会精神，总结集团2021年工作，分析当前形势，安排部署2022年工作任务。集团*委委员、总经理张永星出席会议并作工作报告，集团*委委员、纪委*程翔东主持会议，集团专职外部董事郜振国、副总经理王跃出席会议。

会议指出，2021年是*和国家历史上具有里程碑意义的一年，是我省发展历程中极为关键、极不平凡的一年，也是集团公司战略转型、提质增效的一年。一年来，在省国资委正确领导下，集团坚持以*新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻*的十九大和十九届历次全会精神，深入贯彻落实*总*视察郑煤机重要讲话精神，认真学习贯彻省委工作会议精神和省第十一次*代会精神，坚持稳中求进工作总基调，以改革创新为动力，全面深化企业改革，推动郑煤机“二次混改”，完成洛轴公司管理下沉，切实筑牢风险防控底线，持续优化调整战略布局，不断加大对外合作力度，持续加强*的建设，扎实开展*史学习教育，企业实现良性稳健发展。

会议指出，2022年是*的二十大召开之年，是集团推进转型发展的关键一年，要大力弘扬伟大建*精神，全面贯彻落实全省国资国企工作会议精神，坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，锚定“两个确保”，落实“十大战略”，立足集团战略定位，充分发挥集团在长期市场化改革中探索积累出的体系机制优势，坚持市场化、差异化运营，搞活存量、做优增量，坚决服从全省国资国企改革大局，主动服务全省经济发展战略，深化改革创新，厚植发展优势，持续提升运营效益效率，推动高质量发展，为谱写新时代中原更加出彩的绚丽篇章作出新的更大贡献，以优异成绩迎接*的二十大胜利召开。

会议强调，今年要重点做好六方面工作。一是强化试点作用，高效服务国资改革。围绕全省国企改革总体部署，立足集团自身改革优势，积极服务全省国资国企改革，持续发挥好国资国企改革平台作用。贯彻落实省委省*和省国资委决策部署，发挥集团在市场化运作、改革中探索积累出的机制优势，持续改进提升在差异化管控、授权放权、中长期激励、职业经理人、员工“四制”等方面有效做法，盘活存量，做优增量，不断提高国有资本效率，增强企业活力和抗风险能力，发挥国有资本“进退流转”的平台和通道功能，稳步推进安钢集团混改，持续优化国有资本布局。二是提高*治站位，尽力化解河南国控集团风险。按照省国资委工作安排，站在河南国控集团债务风险化解保稳定、全省国有企业融资环境稳定的大局，自觉提高*治站位，统一思想认识，坚持多措并举，积极参与河南国控集团改革重组工作，全力支持其早日化解债务风险，不对我省金融环境稳定造成大的冲击。三是坚持求稳求远，打造发展第二曲线。充分利用现有资源，善于聚合外部力量，按照“稳、专、聚、合”的工作思路，推动以资本驱动传统制造产业提质发展，推动新兴产业落地落实，打造集团发展第二曲线。聚焦全省战略新兴产业布局，打造先进高端制造业投资平台。加大对新能源和新型储能装备等战略新兴产业的培育和投资力度，发挥国有资本的引领力、影响力和带动力，为河南省制造业高质量发展做出新的贡献。加强与中金公司等头部券商的交流合作，以“投引联动”方式实现先进制造业在河南落地，主动贯彻落实全省优势再造战略、绿色低碳转型战略，让更多机械装备成套产品、新技术、新材料、关键元器件成为国内大循环和国内国际双循环的中高端、关键环。四是完善机制建设，严密防范各类风险。探索建立国有资本运营公司风险管控机制，全力推进集团风险管控和风险化解工作，以风险管控工作的高质量促进集团的高质量发展。加强风控体系建设。围绕“强内控、促合规、防风险”的风险管控目标，建立健全以风险管理为导向、内部控制建设、合规管理监督为重点的风险管控体系。加强财务管理。推行全面预算管理、加强资金管理、项目核算管理、会计信息化建设，提高集团整体财务管理水平，防范资金风险。持续推进存量债权清收。利用各种资源、各种渠道，开阔思路，多措并举，提高存量资产使用效率和收益水平。五是强化导向机制，营造人才强企生态。坚持发展是第一要务，创新是第一动力，人才是第一资本，打造高素质人才队伍。做好人才“选、用、育、留”四篇文章，树立重品德、重担当、重实绩人才导向，坚持市场化选人、育人、用人原则，打造一支忠诚履职、善于学习、勇于创新、敢于担当的人才队伍，为企业高质量发展提供人才支撑。持续打造学习型团队，在学习中实干，在实干中学习，不断提升能力素质。优化薪酬分配和晋升机制。强化与市场经济相适应、以业绩贡献决定报酬、决定晋升的激励导向，激发干部职工干事创业积极性。六是加强*的建设，持续提升*建工作。坚持*治统领，深入学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想，深刻领会“两个确立”的决定性意义，不断提高*治判断力、*治领悟力、*治执行力，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。持续巩固拓展*史学习教育成果，真正把学习成效转化为推进企业高质量发展的思路举措和实际行动。持续推进*的建设“根魂工程”实施，持续提高*建工作水平。坚持严管和厚爱相结合，加强*员干部监督管理，持续深化廉*警示教育，坚持关口前移、抓早抓小，努力营造企业风清气正、干事创业的良好氛围。扎实开展“能力作风建设年”活动。围绕“提升能力、锻造作风、实干立身、争先出彩”的主题，强化思想淬炼、*治历练、实践锻炼、专业训练，强化“答卷意识”、克服“本领恐慌”，开展好大学习、大培训、大练兵、大提升，做到脑子里有思路、眼睛里有问题、手上有招数、脚下有路子，不断提高全体员工的能力和水平，以勤勉高效作风、务实重干精神促进集团高质量发展。

就贯彻落实好会议精神，程翔东要求，各部门要认真学习，深入领会，抓好贯彻落实，切实把思想和行动迅速统一到集团各项工作部署上来。要强化责任担当，围绕集团年度目标任务，结合部门职责，抓好任务分解，细化工作措施，确保落实落地、见行见效，为集团高质量发展作出积极贡献。

集团总部全体员工参加会议。