一年，是时间的标尺，更是发展的刻度。

       去年6月,肩负着省委、省*赋予的服务全省国资国企改革重大战略职责使命，以提升国有资本运营效率、提高国有资本运营回报为目标，河南资本集团应时而生。

       一年来，河南资本集团埋头苦干、开拓创新、攻坚克难，主动服务我省经济高质量发展，积极践行社会责任，助力实体经济，彰显国企担当。

一年来，河南资本集团承接25亿元不良资产；为中小微企业和个体工商户持续减免租金；推进河南钢铁集团组建，助力我省钢铁产业资源重组；承接40户经营性国有资产集中统一监管企业，稳步推动脱钩企业划转接收；做好绿电能源等细分领域的实体企业……其中，2023年上半年完成年度经营利润指标的119%，经营成效超出预期，整体发展形势持续向好。

       数据无语，成绩昭然。这份沉甸甸的“成绩单”，为河南资本集团加快迈入更深层次、更高水平的发展舞台注入强劲动能。

筑牢*建之基 凝聚团结奋斗合力

      5月28日，河南资本集团在革命圣地延安开展为期3天的2023年*性教育集中培训。通过现场教学、实地见学等形式，追寻革命先辈足迹，探寻延安精神的无穷力量和时代价值，为完成河南资本集团“守正创新年”工作目标，凝聚起奋进向上的实干动力。

       这是一场滋养初心、淬炼灵魂的红色之旅，也是河南资本集团强化*建引领，汲取奋进力量、增强履职能力的真实写照。

       坚持*的领导、加强*的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。在谈到如何加强*建引领时，河南资本集团*委*、董事长张军强反复提到“团结”。“对于河南资本集团来讲，所有的控股企业都要在*的旗帜下团结成‘一块坚硬的钢铁’，心往一处想、劲往一处使，做到既为一域增光，又为全局添彩。”

       抓好班子、带好队伍，凝聚团结奋斗合力。领导班子是基层*组织落实**决策部署、推动各项工作的“指挥部”“战斗部”。河南资本集团各企业把学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想作为全部工作的主题主线、作为班子建设的头等大事，努力把握核心要义、精神实质、丰富内涵、实践要求，在学思用贯通、知信行统一上走在前列、作出表率。“对于国有企业来说，只有建成一流的领导班子，才能带出一流的队伍，创造一流的成绩。”张军强说。

      勇于担当、善于作为，保持团结奋斗姿态。河南资本集团坚持正确用人导向，贯彻新时代*的组织路线，大力选拔敢于负责、勇于担当、实绩突出的干部。出台问题干部召回制度，对工作不在状态、作风不严不实、不作为乱作为、不能胜任现职的领导干部及时进行调整，将问题干部进行召回“回炉再造”。同时，建立完善容错纠错机制，规范执行问责程序和澄清保护制度，让干事创业的干部放下包袱，轻装上阵。

       严守规矩、锤炼作风，筑牢团结奋斗屏障。面对原则问题时戴上“金箍”，处理问题时痛下“铁心肠”。坚持*的建设推进到哪里，全面从严治*体系就构建到哪里，制度建设就需要跟进到哪里；坚持立改废并举，围绕企业发展实际需要，聚焦突出问题，把制度建设要求体现到全面从严治*全过程。完善监督体系，一体推进“三不腐”机制建设，全面推进巡察、审计、财务、纪检、法律、风控等监督贯通协调，形成同题共答、常态长效的监督合力。全面推行阳光招采“三级保廉”和“两卡一函”机制，确保做到防微杜渐、防患于未然。

       一个个*支部正在成为一座座战斗堡垒，*建的“根”“魂”优势正支撑着河南资本集团阔步向前。

勇担职责使命 打破“旧局”开创“新局”

        不破不立。

        省委、省*以前瞻30年的宏阔视野，坚持“根上改、制上破、治上立”，重构国有经济版图、重塑国资治理体系，打造省管企业“旗舰劲旅”。河南资本集团就是国资布局战略性重构的“作品”之一。

        一年前，河南资本集团以崭新的姿态亮相，肩负着省委、省*赋予的职责使命：成为综合改革的“试验田”、布局优化的“助推器”、风险隔离的“防火墙”、治理创新的“先行地”。

       一年后，河南资本集团将国企改革进行到底，打破“旧局”勇开“新局”：全面搭建起企业管理体系，市场化改革纵深推进，资本布局持续优化，企业治理不断完善。

       数字是对发展成效的最好说明：截至今年6月末，河南资本集团法人主体80户，资产总额315.95亿元，资产负债率24%，上半年同口径经营利润指标同比增长125%。

       在市场化改革方面，坚持“市场化专业化资本运营”主线，目前已初步完成集团系统内调工作。出台主业管理办法，引导控股企业由主业“名词化”“概念化”向具体产业转变；通过集聚资源，明确产业发展方向，逐步实现“一企一业、一业一强”。坚持授权与监管相结合、放活与管好相统一，制定授放权清单及管控手册；按照应授尽授的原则，加大授权放权力度，以专业化、体系化、法治化监管服务推动控股企业高质量发展。全面推行市场化用工制度，目前河南资本集团本部45名员工（不含领导班子成员），均通过市场化选聘到岗，平均年龄33岁，硕士研究生学历占比80%，初步形成了一支素质高、专业强的人才队伍。同时，河南资本集团持续完善薪酬激励约束机制，最大限度激发人才价值。

       在资本布局方面，建立良好的融资生态圈，为集团推进资本布局优化和结构调整提供强力支撑。成立省联合产权交易集团，重组整合省内产权类交易业务，建设全省国有产权交易统一市场。推动设立河南省绿色钢铁产业发展基金，参与组建河南钢铁集团，打造跨地区、跨行业、跨所有制的一流大型钢铁集团。推进40户经营性国有资产集中统一监管企业接收工作，其中14户企业划转接收工作已完成，13户企业已具备协议签订基础。加快“中原农谷种业技术交易服务平台”建设步伐，促进现代农业发展。

       在企业治理方面，按照现代企业制度要求，完善*委会、董事会、经理层等治理主体，构建“运营总部—专业平台—持股企业”三层组织架构，建立健全*委会、董事会、总经理办公会议事规则和“三重一大”决策办法，确保大事要事应议尽议，需授权事项应放尽放，切实发挥协同效应。制定参控股企业董事、监事管理办法，加强控股企业领导班子建设，完成资管、投资、基金三家平台公司*组织、董事会、经理层成员的选拔任用以及钢铁集团、联合产权交易集团董事、监事、财务人员的委派工作。成立深化改革专家咨询委员会、河南资本集团研究院等专门机构，为深入推进集团改革改制，加强国有资本运营研究提供人才保障。

        破旧立新，就要负重不怕重、知难不避难、遇险不畏险。“要把心思和精力放在谋实招、干实事、求实效上，不当甩手掌柜，不搞击鼓传花，该做的事顶着压力也要做，该担的责冒着险也要担。以‘闯’的精神、‘创’的劲头、‘干’的作风，推动企业发展再上台阶。”张军强表示。

凝聚发展共识 以文化人以文兴业

       7月10日，河南资本集团第一版《合规手册》正式发布，组织全体与会人员签订合规承诺书，并进行合规宣誓。这本《合规手册》是河南资本集团合规文化、合规理念及价值观高度凝练的共识。

       企业要实现基业长青，打造“百年老店”，需要以文化为根，滋养人心、培育共识，充分发挥企业文化的凝聚和引领作用。

       河南资本集团坚持以文化引领改革创新发展，“资以人本铸就方舟”企业宗旨、“责任投资赋能中原”企业使命、“先经营人才再经营资本”经营理念等企业文化体系已成为河南资本集团人同题共答、同频共振的心理契约。

       让文化与制度互融共促。文化是天，制度是地，让企业文化与规章制度相得益彰，确保企业发展刚柔并济。河南资本集团各企业把文化理念融入发展战略、安全生产、经营管理等各项工作之中，发挥文化指引方向、凝聚力量、约束风险、助推发展的功能作用。尤其是领导干部带头做到真信、真懂、真用，以身作则、率先垂范，不断增强全体职工对企业文化的认同和实践。

       充分发挥文化的约束力。三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。河南资本集团发挥文化的约束功能，教育引导干部职工在践行企业文化中严守合法合规经营的底线，让合规意识深入到每位职工的日常工作中。用责任考核体现文化的引领力，推进企业文化入绩效、进责任书，将企业价值观念的内涵注入考核体系，将文化建设嵌入选人用人、考核激励及职业操守等关键环节，形成正向激励，强化文化氛围，把文化引领力转化为市场竞争力。

       推动文化品牌价值传播。通过精心设计和系统实施，将企业文化的工作活动化，使无形的理念、精神、要求，变成实实在在落地的活动，让职工可感受、可感知、可感动。不断加强企业文化实践领域的创新探索，打造一批符合时代特征、满足职工需要的企业文化产品，成为传递价值理念，激励职工砥砺前行、奋勇向前的“精神食粮”。以文化品牌塑造企业形象，通过全媒体传播、多平台展示、互动式报道、故事化讲述等探索打造一批企业文化建设品牌案例，把企业价值、文化理念和品牌特征等信息传递出去。

      “无需提醒、根植于心的企业文化，对内部来说是凝聚力，对外部来说是竞争力。只有靠企业文化的大融合，集团才能逐步形成统一的价值观和文化认同，才能让文化‘软实力’成为发展‘硬支撑’，在新时代创造新业绩。”张军强说。

        凝聚企业文化共识，河南资本集团坚持“五学联动”开展两期读书班，举办河南资本讲堂、青年学堂、强基课堂等“三堂课”22场次，联合省*国资委在郑煤机集团开展“沿着*总*的足迹学思想”联学活动，深入基层一线、上级单位、行业企业等开展“沉浸式”“体验式”“解剖式”“督导式”调研40余场次，真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实，确保企业高质量发展。

       在变革中发展、在创新中前行。新一轮国企改革深化提升行动将启动，河南资本集团将以此为契机，系统谋划，深入贯彻，不断提高核心竞争力，增强核心功能，扛牢扛稳服务省委、省*重大战略的*治责任，乘着新时代浩荡春风，朝着打造全国一流的国有资本运营集团目标奋进。