1月19日，河南国有资本运营集团有限公司（以下简称“河南资本集团”）2023年度工作会议在郑州成功召开。大会全面总结集团2022年工作，深刻分析当前形势任务，安排部署2023年及下阶段重点工作。

　　河南省*国资委*委委员、副主任王照生指出，2022年是我省国资国企具有标志性意义的一年，国企改革三年行动圆满收官，全省国资国企面貌发生了根本性转折、全局性变化，实现了三个“首次”一个“突破”。在此背景下，河南资本集团顺势而生，肩负着服务全省战略的重大任务，承担着“国有资本运营的第一顶梁柱、风险防控的第一防火墙、改革创新的第一试验田”的特殊使命。自成立以来，河南资本集团牢记初心使命，立足功能定位，聚焦主责主业，搭框架、定战略、建制度、立文化、选人才，发展态势持续向好，发展前景值得期待。

　　围绕集团下一步工作，王照生提出四点要求：一是要提高核心竞争力。集团要利用资本运营公司的独特优势，锚定股权运营、资产管理、战略性投资三大功能定位，构建起国有资本运营公司难以替代的竞争优势；二是要增强核心功能。河南资本集团要把握好战略方向，紧紧围绕服从和服务省委、省*的重大战略这个第一任务，优化国有资本布局，尽快发挥功能作用，提高国有资本配置和运营效率；三是要坚持市场化运作。要牢牢把握以市场化方式运营国有资本这条主线，以提升国有资本运营效率为目标，制定兜底措施，筑牢防火墙，不断增强运营能力、提高资本回报、维护资本安全；四是要打牢高质量发展基础。要正确处理“好”和“快”的关系，“好”字当头，“质”字当先；加快人才队伍建设，充分激发人才队伍的动力和活力；加强基础制度建设，持续把制度的优势转化为治理的效能；持续发力，把高质量发展的基础筑牢扎实。

　　河南资本集团*委*、董事长张军强作题为《强基固本 开拓创新 全力谱写河南资本集团“守正创新年”新篇章》的讲话。

　　张军强指出，2022年，河南资本集团坚持*建引领，“根”“魂”优势充分彰显；注重文化先行，持续推动文化融入企业管理；搭建组织架构，构建科学高效的治理体系；聚焦责任使命，扎实推进脱钩企业划转工作；秉持稳字当头，高效统筹疫情防控与生产经营，企业保持安全稳健发展态势。

　　展望新一年的发展，张军强指出，2023年，河南资本集团将坚持*的领导，持续强化“国有+企业”的*治、经济双重“底色”，以“守正创新年”为主题，以“12345”为抓手，全力推进各项工作取得新成效。具体体现在：

　　“1”是一个目标求实效，即以*的二十大精神为指导，推动新一轮国企改革，持续深化并巩固提升国企改革新成效；

　　“2”是双向评价强素质，即经营业绩与核心价值观双向制综合评价；

　　“3”是三项举措增活力，即考核结果按照“2:7:1”分布，落实干部干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制，实行组织人员精干化、管理服务精准化、经营运作精效化的“三精”管理；

　　“4”是四制改革建团队，即把坚持*管干部原则和发挥市场机制作用结合起来，建立健全任期管理制度，全面推行多元化岗薪制，全面推行末位惩戒制；

　　“5”是五化协同促提升，即*建文化常态化，战略规划科学化，制度机制规范化，经营运作时效化，风控安全本质化。

　　张军强强调，集团上下要坚持文化引领，坚持结果导向，以极端负责的作风、勇于担当的精神，努力将河南资本集团打造成为国有企业的一流旗舰劲旅。

　　河南资本集团总经理、*委副*、副董事长秦岭作《守正创新践使命 强基促融谋发展 奋力打造国内一流国有资本运营公司》的工作报告。

　　秦岭指出，2022年，河南资本集团全面贯彻落实省委省*决策部署和省*国资委工作要求，立足功能定位，勇担*治使命，勇闯改革新路，重点做了7个方面的工作：

　　坚持高起点谋划，打造一流资本运营集团；坚持高质量起步，系统构建企业文化体系；坚持高水平治理，稳步搭建企业管理架构；坚持高标准建设，全面夯实经营管理基础；坚持高层次运作，积极服务全省重大战略；坚持高效率发展，统筹疫情防控生产经营；坚持高站位引领，筑牢企业“根”“魂”优势。

　　深度分析内外部形势，秦岭从10个方面对集团2023的重点工作进行具体部署：

　　一是聚焦集团功能定位，发挥战略引领作用；二是压实经营主体责任，全力冲刺经营目标；三是深化体制机制改革，激发企业发展活力；四是赋能控股企业发展，推动重大项目落地；五是着力推动平台组建，充分发挥平台功能；六是构建全面管理体系，提升企业治理能力；七是坚持企业文化引领，加快推进深度融合；八是提升企业创新能力，增强核心竞争优势；九是注重*建强根铸魂，推进全面从严治*；十是始终坚持以人为本，精心打造和谐企业。

　　会上，洛单集团、洛铜集团、河南国际集团、豫港集团、盐业集团等5户省管企业以及投资运营平台、基金管理平台、资产管理平台等3个平台公司分别进行了交流发言。