如何评价一家企业的*建高质量与否？

在接受大河报·大河财立方记者专访时，郑州煤矿机械集团股份有限公司（以下简称郑煤机）*委*、董事长焦承尧说，企业的高质量*建，最后的落脚点一定是企业的高质量发展。

郑煤机人在六十余年的改革发展历程中，逐渐摸索出一套*建“一二三四”工作法，引领着企业的高质量发展。

2019年9月，*总*到郑煤机考察，郑煤机人倍感振奋、更加努力。一年多过去了，郑煤机重新研判引领行业发展的方向和举措，持续深化体制机制改革，取得了阶段性成果。

今年，郑煤机完成了新一轮“混改”，更加贴近市场。放眼未来，焦承尧表示，还需要不断地创新、变革，努力将郑煤机打造成为世界一流企业。

结合*建“一二三四”工作法

打好“三大战役”

6月7日，在接受大河报·大河财立方记者专访时，焦承尧回忆起2019年*总*到郑煤机考察的情景。这次考察，给了郑煤机人极大的信心。而去年突如其来的疫情，检验了郑煤机*建的成色。

2020年，郑煤机全年营收达到265.19亿元，同比增长3.10%；归属于上市公司股东的净利润12.39亿元，同比增长19.12%。

焦承尧结合着*建“一二三四”工作法说，*建一定是与企业发展紧密联系的。

比如，工作法中的“一”是坚定一个目标——发展；“二”是两个一以贯之，坚持*的领导一以贯之，坚持市场化道路、市场化方向一以贯之；“三”是三大工程，阳光工程、清风工程、温暖工程；“四”是四同建设，其中的“同一目标”“同一考核体系”，指的是基层*组织的工作与行*工作同一个目标布置、同一个考核指标体系。

“拿考核来说，*建工作、经济发展指标两者是不可分割的，要同步考核。”焦承尧说。

今年开展的*史学习教育，连同*建“一二三四”工作法一道，使郑煤机的*建内涵更为丰富。

“学*史不是为了学而学，而是要深刻汲取*史中的精神力量，结合企业自身实际情况，把开展*史学习教育落实到实际行动中去；也不是走过场、搞形式，而是结合实际真抓实干，要开创新的局面，要撸起袖子加油干，以企业的高质量发展成果来检验*史学习教育成效。”焦承尧说。

他以中国革命最后通过三大战役取得胜利举例说，这折射到企业，可以把当前企业所面临的形势以及所要做的工作归结为“三大战役”，分别是煤机板块战役、汽车零部件战役、数字化转型战役。

“这三大战役对于郑煤机而言，其难度和重要性不言而喻。针对这三大战役，我们也将集中优势兵力，整合内外资源，持续推动企业高质量发展。”他说。

改革“先锋”持续改革，

郑煤机组织架构市场化再进一步

“我们围绕总*重要讲话精神，重新研判引领行业发展的方向和举措，持续深化体制机制改革，重新梳理了各个业务板块的发展战略，经过一年多的努力，取得了阶段性成果。”焦承尧告诉记者。

这一成果，首先反映在市场化组织架构不断完善上。

郑煤机是一家具有自我革新基因的企业。回望其近年来的改革发展历程，可概况为“三部曲”：改革机制“活下来”，改革体制“活起来”，全面深化改革、转型升级“强起来”。

历经改革“三部曲”，郑煤机营业收入从2000年的1.25亿元增长到2012年的行业最高点120亿元，净利润从2000年严重亏损到2012年实现盈利16亿元，其后市场虽有起伏，但始终保持了煤机行业最高营业收入和最好盈利水平。去年，全年营收达到265.19亿元。

“坚持市场化方向，持续深化改革，是郑煤机发展的关键一招，沿用至今。”焦承尧说。

作为郑煤机的掌舵人，焦承尧有着强烈的危机意识，也更具全局视野。

他坦承，过去因为体制机制的改革，确实为企业带来了发展，但当时的竞争对手是国企和军工企业，而今天的竞争对手早已经变成国际巨头、大型民企、上市公司。“郑煤机虽然也是一个混合所有制企业，但是还不彻底，‘混’是手段，‘改’才是目的，改的是市场化的决策。”

说干就干。2021年，郑煤机完成了新一轮“混改”。

“这次改革的核心是从‘管人管事管资产’向‘管资本’为主的运营模式转变，给我们带来了根本性的变化。也只有如此，才能‘听得见炮火、看得见对手’，以‘国有（企业）的实力+民营（企业）的活力+民企的效率’，提升企业市场竞争力。”焦承尧说，未来，郑煤机所有的激励制度、人才引进都将是市场化的，这是必须要面对的形势。

未来继续创新变革，

努力打造世界一流企业

一年多时间内取得的成果，还反映在郑煤机重新梳理明晰了煤机板块新一轮发展战略。即，智能化、成套化、国际化、社会化。

深入推进煤机板块“四化”的同时，还可以看到，亚新科集团践行着“高端化、专业化、国际化、梯度化”发展战略，SEG 推动着变革和电气化发展战略，芝麻街强化了“科创+文创”双创产业园战略。

如今，郑煤机人对未来之路看得更加明晰。

“我们将加快自主创新，打造具有世界影响力的智能高端装备制造企业。”这是郑煤机下一步改革的方向和重点之一。

焦承尧透露，煤机业务方面，郑煤机将抓住全球煤机产业处于整合期并向中国转移的机遇，加快煤机板块“四化”战略实施，整合国际煤机行业优质资源，发挥协同效应，努力打造世界一流企业。

在另一大业务板块——汽车零部件业务方面，郑煤机的思路一是推动汽车零部件产业向节能环保乃至新能源转型，二是在汽车舒适化、轻量化领域努力掌握核心技术，承接国际产业和资本转移。同时，由机械向机电一体化转型，由零件向部件乃至系统集成转型，努力将企业打造成为全球一流的汽车电气化系统解决方案提供商。

焦承尧告诉大河报·大河财立方记者，在传统汽车零部件领域，郑煤机要在规模、成本、质量上实现新的突破，同时期望能够进入新能源汽车零部件领域，“希望我们也有一席之地，也能分一杯羹”。

完成2021年的新一轮“混改”，并不是终点。

焦承尧表示，郑煤机将以混合所有制改革为契机，建立更加适应市场的运营模式，将继续以坚决当好国资国企改革的试验平台为己任，以不断推进企业的市场化程度和高质量发展为目标，持续践行以“管资本”为主的运营新模式，为企业发展提供更大的空间和活力。

当前，人力资源已经成为影响企业发展的核心资源之一，是未来企业竞争的“必争之地”。郑煤机也已经明确，要建立立足全球的人力资源管理体系与薪酬激励体系。

在采访的最后，焦承尧又回到*建的话题。可以看出来，虽然*建工作取得了丰硕成果，但郑煤机人并不满足。

焦承尧表示，新一轮混合所有制改革完成后，将按照“兼顾历史、立足现实、面向未来”的理念，结合郑煤机的实际情况继续开拓创新，持续开展有益探索，“动脑筋，琢磨着走自己的路”，探索一条适合郑煤机混改后能够持续和长远促进企业发展的*的建设的路子。